Dina 7 Juli, rapat kasimpulan karya Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd pikeun satengah munggaran 2021 dilaksanakeun di Ruang Konperénsi Markas.Tujuan utama rapat nyaéta pikeun komprehensif combing kaayaan dina karya anu ngalaksanakeun dina satengah taun kahiji.Nyimpulkeun pangalaman sareng nganalisa henteu cekap pikeun satengah taun salajengna padamelan sareng tujuan anu jelas.Mobilisasi sajumlah ageung kader sareng staf pikeun maju dina kasusah, milarian vitalitas dina krisis sareng nguatkeun kapercayaan sareng tekad pikeun ngaliwat kaayaan.Mastikeun parantosan suksés tina target sareng tugas taunan perusahaan.
Dina rapat éta, manajer umum Xinfeng Magnet-Mr.Liu ngahadiran rapat sareng ngadamel pidato penting anu judulna "Nungkulan sesah milarian kamajuan, nyiptakeun inovasi stabil Xinfeng Magnet sareng pamekaran harmonis tina kaayaan anyar".General Manajer Liu nunjuk kaluar yén dina satengah munggaran taun ieu, Xinfeng parusahaan nyieun kamajuan anyar dina kaayaan kaayaan ékonomi parna sarta ngahontal hasil anyar dina situasi kompléks.Kusabab taun ieu, pasar bahan magnét dina kaayaan volatility konstan.Manajemén perusahaan nyanghareupan ujian anu parah.Dina nyanghareupan kaayaan parna, sakabéh kader jeung staffs of Xinfeng Magnet ngahiji jeung gawé bareng ngalawan odds sarta ngahontal hasil alus dina sagala rupa karya kalawan kawani pikeun reformasi, sumanget agrésif, sumanget berjuang.Tibumi jarangtingkat cabang, kahiji nyaeta nungkulan teuas pikeun néangan kamajuan dina operasi ékonomi.Kadua nyaéta tim manajemen sareng struktur pamaréntahan anu saé sareng terus maju.Katilu nyaéta kamajuan anu ajeg dina ngawangun usaha sareng budaya anu harmonis.DinaSamarium kobalttingkat kahiji nyaeta duanana produksi jeung jualan nu flourishing.Kadua nyaéta kontrol biaya anu efektif kahontal.Katilu nyaéta ukuran anu padet sareng efektif pikeun ngarobih ganjaran internal, hukuman sareng insentif.DinaAlnicotingkat cabang, kahiji jelas dina prosés produksi, pangiriman jeung kontrol.Kadua dina dekade panganyarna aya faktor éksternal sarta internal, tonnage produksi Alnico burst ngaliwatan puncak sajarah.Katilu nyaéta tim beuki ngora sareng langkung dinamis.Manajer umum Liu nunjuk kaluar masalah ayeuna, sarta miboga analisis ilmiah ngeunaan situasi nu Xinfeng Magnet Nyanghareupan dina satengah taun kadua.
Manajer umum nekenkeun yén urang kedah nguatkeun kapercayaan, scrambling sareng kecepatan pinuh pikeun lengkah salajengna.
Kahiji nyaeta muka pasar, ngaronjatkeun kualitas sarta ngaronjatkeun kaluaran, fokus kana ngaronjatkeun panghasilan jeung efisiensi.kakuatan salajengna dina pamasaran bahan magnét.Salajengna nyorot manajemen sumber, sarta nguatkeun kontrol jeung assessment asupna bahan baku "Bahan ubar téh alus sahingga ubar téh alus."Salajengna nguatkeun dina manajemen produksi, ngaoptimalkeun perenah ngembangkeun, narékahan pikeun ngajaga produksi normal jeung saimbang jeung perbaikan ajeg.Mangpaat tina produksi.
Kadua, urang bakal ngadalikeun anggaran, ngurangan expenses jeung expenditures, fokus kana ngahemat expenses jeung konsumsi énergi.Kalayan anggaran komprehensif salaku fokus sadayana, ngalaksanakeun Target Tanggung Jawab Taunan sareng dilaksanakeun pikeun ngirangan biaya.Pastikeun pikeun ningkatkeun hasil ka 95% di luhur 92% dina Januari-Juni tinaNdFeb Magnétsarta SmCo Magnets produksi pass rate supados tabungan ongkos pakait bisa dibikeun ka konsumén.Sajaba ti éta, ngadegkeun mékanisme linkage ngaronjatkeun laju pass, éféktif ngadalikeun ongkos pakait jeung ngaronjatna gaji staffs, sarta ganjaran bagian tina ngurangan ongkos ka pakait aranjeunna, mobilize sumanget staffs pikeun ngahemat énergi jeung ngurangan konsumsi, jadi éta sangkan hemat energi jeung ngurangan konsumsi bisa jadi kabiasaan sadar unggal staf.Atur dana sacara ketat, sareng investasi anu teu aya hubunganana sareng produksi kaamanan sareng henteu aya mangpaatna, sanaos anggaran sayogi, éta kedah dipotong sareng ngalambatkeun anjeun tiasa.
Katilu, fokus kana tingkat akar rumput, nguatkeun latihan, pangawasan anu ketat sareng kaamanan penting.Dina kaayaan ékonomi parna ayeuna, babaturan ngarah dina sagala tingkatan, utamana kapamimpinan utama perusahaan pikeun nangkep énergi kaamanan teu bisa dispersed, input produksi kaamanan teu bisa ngurangan, sistem manajemen kaamanan teu bisa. leuleus!Urang kedah sapinuhna nyadar yén masalah kaamanan aya hubunganana sareng pangwangunan sakabéh perusahaan, karaharjaan karyawan, sareng urang kedah salawasna ngajaga hormat pikeun kahirupan.Mastikeun nempatkeun kasalametan pagawe di tempat munggaran, urang moal malire kaamanan atawa bersantai pangaturan ngan nyekel up kalawan produksi jeung tugas.
Tungtungna, dina laporan taun, manajer umum negeskeun prestasi anu dilakukeun dina satengah munggaran taun, ogé henteu ngahindarkeun masalah sareng ngajukeun strategi sareng ukuran khusus.Sarta miharep dulur ngakuan masalah sorangan, ngabahas eta sanggeus pasamoan.Datang nepi ka rencana praktis tur napelkeun tanggung jawab jalma, coagulate haté ngumpulkeun kakuatan sarta néangan ngembangkeun umum.Dipirig ku ikhlas pikeun konsumén jeung suppliers, ngahijikeun pangaweruh jeung aksi dina karya jeung ngalakukeun pakasaban alus daya saing inti pausahaan.Tujuan di pasar jeung paménta konsumén, gancang maju operasi parusahaan jeung reformasi manajemén.
Rapat ieu mangrupikeun rapat penting pikeun perusahaan Xinfeng di tengah taun, anu sanés ngan ukur kasimpulan prestasi sareng pangalaman pangwangunan dina satengah munggaran taun, tapi ogé rapat mobilisasi sareng dorongan pikeun panyebaran padamelan sadayana. dina satengah kadua taun.Dipercaya yén sadaya staf Xinfeng bakal nyandak konperénsi ieu salaku kasempetan pikeun ningkatkeun ideu, maju, ngahiji sareng damel éfisién, sareng nempatkeun dasar anu kuat pikeun ngarengsekeun sadaya tugas sareng tujuan di 2021.
Rapat ieu diiluan ku leuwih ti 280 urang, kaasup anggota pingpinan unggal cabang, sababaraha staffs produksi workshop, sakabéh kolega jualan, Supply Department, Quality Control Department, Quality Inspection Department, Administrasi Department, SDM jeung Departemen Keuangan.
waktos pos: Aug-02-2015